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          軟件開發公司使命愿景價值觀(一個公司的使命愿景價值觀)

          軟件開發 2934
          今天給各位分享軟件開發公司使命愿景價值觀的知識,其中也會對一個公司的使命愿景價值觀進行解釋,如果能碰巧解決你現在面臨的問題,別忘了關注本站,現在開始吧!本文目錄一覽: 1、為什么科技企業都在講愿景、使命、價值觀

          今天給各位分享軟件開發公司使命愿景價值觀的知識,其中也會對一個公司的使命愿景價值觀進行解釋,如果能碰巧解決你現在面臨的問題,別忘了關注本站,現在開始吧!

          本文目錄一覽:

          為什么科技企業都在講愿景、使命、價值觀

          10月我去深圳物聯網展走了走,見到不少企業的展位最顯眼的地方都有一句話“我們致力于... ”。 但仔細一看,怎么說的都差不多呀。

          比如,這兩個公司的描述我放在一起比較了半天。

          -成為全球領先的模組與服務提供商

          -成為全球領先的無線通信模組與解決方案提供商

          大家幫我看看,這兩家是不是就是同一個目標?

          我隨手在網上查了“全球領先的物聯網提供商”,除了這兩家,其實還有很多很多…

          大家為國家 科技 事業騰飛而奮斗的雄心壯志可以理解,但“領先”的名額也不多,是不是有點“內卷”味了。

          也許,大家僅僅把“三件套”僅僅當成了宣傳口號?沒有花時間去仔細思考與討論?

          如果是這樣也難怪同質化嚴重,看得人無感、員工記不住、管理層認為這是“務虛”。

          不過,可以感受到越來越多的企業已經意識到企業發展需要長期目標。

          只有這樣, 對內 讓員工明白在為什么在這工作,企業為 社會 /世界做了些什么。 對外 讓投資方、客戶、合作伙伴放心,我們有長遠、清晰目標、有責任、有擔當。

          因此愿景、使命、價值觀變得越來越重要,特別對于那些有著長遠發展抱負的成長型 科技 企業。

          我們來簡單聊聊這個話題。

          1.

          愿景是目標、使命是意義、價值觀是準則

          愿景和使命常常一起出現。

          其中使命(Mission) ,是企業創立和發展的意義。 愿景(Vision),未來的長遠目標。

          包含了企業家創業時的初心,但更加強調“ 社會 責任”甚至是更高的追求。

          愿景和使命可以結合成一句話,比如華為的“把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建構建萬物互聯的智能世界?!?

          價值觀(Values),是企業內部需要達成的一致認同、遵守的底線、行為準則和信仰。

          通常不止一條,有的公司會細化成為員工行為規范。比如誠信、以客戶中心、創新精神…

          值得特別說明的是,一個公司的使命、愿景、價值觀并不是長期不變的,需要根據市場以及業務發展隨時更新調整。

          比如,微軟在PC時代提出了偉大的愿景“讓每個家庭,每張辦公桌上都有一臺電腦”,這個目標把微軟帶上了2000年代的市值巔峰。

          隨后的10年,起碼在發達國家微軟的愿景實現了。但也發現每張辦公桌上可以沒有電腦,但不能沒有智能手機。在進入移動互聯網領域,微軟明顯慢了下來,收購諾基亞,手機端Windows....沒有了方向的盲目努力帶來的只有股價和品牌價值的節節倒退。

          薩提亞接任CEO后提出重拾靈魂精神,而這個靈魂就是 讓每一個人和每一組織都能獲得強大的技術,即技術全民化 。

          如今的微軟已經重回巔峰。

          騰訊,創立于1998年,2003年第一次發布公司愿景“創一流的互聯網企業”。2005年,騰訊發布2.0版本“最受尊敬的互聯網企業”。到2019年3.0版本提出“用戶為本, 科技 向善”。因此,每一階段的調整都是跟隨時代的脈絡以及業務發展而變化。

          這些年埃森哲、愛立信等企業都在重新定義自己的愿景、使命和價值觀,期望能夠在新時代煥發新的活力。

          如此來說,使命、愿景、價值觀不僅僅等同于企業文化。更是企業 品牌的核心內涵,更以及業務戰略、運營管理的頂層規劃。

          我們再分開來談談,先來看看使命。

          2. 使命

          使命也可以理解為創始團隊的初心,也就是為啥要創業?內心深處的“why” 。簡單來說就是“理想”。

          以IBM為例,藍色巨人使命是“改變世界,促進人類進步”。

          過去的110多年,IBM助力阿波羅登月任務、發明個人電腦、創造了電子商務的概念,提出打造智慧的地球…如今IBM利用人工智能應用于醫療 健康 的輔助診療,解決人類醫生匱乏和不均衡的問題。

          雖然前進的道路并不一帆風順,但是IBM具有挑戰不可能為可能的傳統,相信藍色巨人在未來的某一天終將回到舞臺中央。

          再來看看這些優秀企業的使命:

          Salesforce“我們開發軟件,將企業與客戶緊密相連”;谷歌“整合全球信息,供大眾使用,使人人受益”;特斯拉“加速世界向可持續能源的轉變”...

          這些公司之所以成為巨頭,受到大眾的青睞、擁有超高的品牌價值離不開“大抱負”。

          好了,看到這大家想說,都是大公司才有大使命,我們初創企業談恢弘的未來合適嗎?

          我認為只要心中有理想,并持續努力,終有實現的一天。

          3. 愿景

          如果說使命是講情懷,那愿景就是實打實的想做成什么,目標是怎樣的。而這個目標不是1年2年,而是長期10年甚至100年的目標。

          比如前面提到了企業愿景中說的要成為全球領先者,那么路徑是什么?分解到每一年的目標,以及需要從哪些方面努力?

          以我們國家的愿景舉個例子。

          “實現中華民族的偉大復興”這句話不是空談的口號,而是有兩個100年具體實現計劃以及N個五年計劃。從政治、經濟、民主、文化、法制、外交、軍事、生態等多個領域制定了行動綱領,因此越來越多人認為這個目標是有可能實現的,并為此而不懈的努力。

          公司也一樣,如果要成為全球技術領先的公司,那么必須在哪個領域、哪項技術、服務哪些客戶、解決哪些問題,需要有多少技術專利、多少研發人員..

          有的公司因此將愿景表達的很接地氣,很清晰具體。比如阿里的愿景,“到2036年,服務20億消費者,創造1億就業機會,幫助1000萬家中小企業盈利”。

          也有些企業更喜歡對外談的宏觀一些,但是大眾相信他們有計劃去實現。

          比如蘋果公司的“制造世界上最好的產品”,大疆的“成為持續推動人類進步的 科技 公司”。

          無需多說,大家知道他們確實是這么做的。

          4. 價值觀

          優秀的公司把價值觀視為企業的DNA,融入到員工一言一行以及對客戶的承諾上。

          華為的價值觀是:以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗,堅持自我批判。

          我們看到了,華為人身上確實有這種特質。

          再來看看IBM的價值觀,現在是創新為要、成就客戶、誠信負責。不過,在IBM的百年發展中,價值觀演變也經歷了三個階段。

          我們簡單來看看郭士納接掌IBM后的變化。

          當時公司陷入了困境,甚至有媒體認為IBM“一只腳已踏進了墳墓”。阻礙IBM發展的正是曾經引領其制勝的公司文化,例如,“尊重個人”理念已演變為奢侈的員工福利,演變成了人人都可以說“不”;“追求卓越”理念,演變成了過度追求內部流程的復雜性和完整性,甚至不惜犧牲企業運作的效率;“服務客戶”理念,也因為企業的市場壟斷而被淡忘,變成傲慢和自我中心。

          針對當時IBM企業文化中的突出問題,郭士納提出了IBM新的價值方向,力爭取勝、快速執行、團隊精神。核心是以客戶為導向。

          為把新的價值觀貫徹到底,一系列行動措施包括“熊抱計劃”(Operation Bear Hug)。要求IBM高級管理班子中的50位高管,每人在三個月內至少拜訪5位重要客戶,并且每位高管的直接下屬,也都要做同樣的事,完成后每人必須遞交一份1-2頁的書面報告。

          這一行動成為IBM文化變革的第一步,推動了IBM文化向以客戶為中心的方向轉變。新的文化、新的價值觀,帶來了新氣象,并引領IBM很快擺脫困境,公司盈利水平迅速提升。于是,大象開始翩翩起舞。

          在彭明盛年代也鼓勵全球員工參與重新定義價值觀的活動(value jam),取得了非常好的效果 (這里不展開了) 。

          最后我們來簡單說說如何提煉愿景、使命、價值觀。

          5.

          共創愿景、使命、價值觀

          如果剛開始接觸或者是還不清晰用什么方法來提煉的時候,可以和外部專業的咨詢機構合作,通過一些專業的方法來推進,同時能獲取第三方客觀的建議。企業內部的人員更了解自身業務,因此也需要參加,共同組成項目小組來執行。

          如果是之前已經有非常成熟的體系,現在僅僅是升級,可以HR/品牌等團隊合作,共同引導內部討論和提煉。

          不少企業的使命和愿景大多來自企業創始人團隊,有的甚至是老板想好了讓員工背熟了就行。

          但常常的結果是員工不理解,執行不到位。如果能讓員工參與到了解、討論的過程,對于打造內部企業文化以及員工作為品牌宣傳大使有著極其重要的作用。

          內部討論有了結論之后,有些企業還會引入廣告公司,做文案打磨以及企業形象的重新設計。

          朗朗上口slogan 容易讓人記住并樂于傳播。

          比如1961年,時任美國總統約翰.肯尼迪曾經發表一項著名呼吁“10年內要將人類送上月球,再平安的接回來” 。

          如果肯尼迪是某公司的首席執行官,按照現在最流行的說法,他大概會說“我們的愿景是成為太空工業的全球領導者,使命是幫助人類登上月球,戰略目標是通過創新,團結全體員工來實現航天創舉…”

          哪個說法更激動人心,引起遐想?很顯然第一個,短短一句話就動員了數百萬美國人為之奮斗了整整10年。

          說了這么多,還是只談了點皮毛,企業文化、公司長期戰略不是3000字就能清楚,也不是簡單開一次會就有結論。不少公司甚至花1-2年的時間來充分的調研、探討、共創。

          最終,愿景、使命、價值觀的達成不僅是要在內部建立了共識,也不是刷在墻上或者寫在公司網頁上就完了,而是扎扎實實地通過產品、服務、 社會 責任來一一體現。

          作者:Hanni 思享營銷創始人,記錄品牌營銷的靈感點滴,分享個人成長的思考感悟。

          公司使命愿景價值觀是什么?

          公司使命愿景價值觀是:

          1、使命是企業存在的理由,是企業承擔并努力實現的責任,是回答企業要實現什么的問題。一個組織想要生存下來,一定有一個堅強的使命。如果一個企業沒有一個好的使命,會讓員工覺得自己永遠是在給老板打工,而不是圍繞這個使命而打工,會直接導致他所關心的知識薪水的多少!

          2、愿景是企業對未來的設想和展望,是企業在整體發展方向上要達到的一個狀態,是回答企業將成為什么的問題。是有階段性的愿景,至少10年,20年后我的公司要搞成什么樣子;它為企業提供了一個清晰的發展目標和未來圖景,告訴企業的每個員工企業將要走向哪里。

          3、價值觀,是企業及其員工共同認可和崇尚的價值評判標準,是共同遵守的思維模式和職業道德?;卮鹌髽I為實現使命和愿景如何采取行動的問題;為工作提供了行動準則,也為企業處理矛盾提供了判斷依據。

          舉例

          1、小米

          愿景:讓每個人都能享受科技的樂趣/和用戶交朋友,做用戶心中最酷的公司。

          使命:始終堅持做感動人心,價格厚道的好產品。

          價值觀:真誠和熱愛。

          2、阿里巴巴

          愿景:活102年。

          使命:讓天下沒有難做的生意。

          價值觀:我們堅持“客戶第一、員工第二、股東第三”/阿里巴巴的六脈神劍(績效管理中的六大價值觀)。

          3、華為

          愿景:豐富人們的溝通和生活。

          使命:聚焦客戶關注的挑戰和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務,持續為客戶創造最大價值。

          價值觀:艱苦奮斗、自我批判、開放進取、志誠守信、團隊合作、成就客戶。

          山東旗幟軟件股份有限公司的公司使命及愿景

          一、山東旗幟軟件股份有限公司

          使命:在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時,為客戶、股東和社會創造值得尊重的價值

          愿景:成為客戶認可,股東滿意和員工幸福的企業

          二、山東旗幟信息科技有限公司

          使命:專注組織行業,以先進技術和優質服務滿足用戶需求

          愿景:成為國內領先的組織干部軟件提供商和干部檔案數字化加工服務商

          三、山東我招我聘人力資源有限公司

          使命:服務中國制造,助力中國創造

          愿景:成為中國專業制造業國際獵頭公司

          四、開源旗幟軟件(北京)有限公司

          使命:研制專業產品,提供專業服務

          愿景:成為專業政務涉密軟件產品和信息服務提供商

          五、濟南七色旗信息咨詢有限公司

          使命:幫助中國企業國際化,服務戰略性新興產業

          愿景:開展國際技術引進,成為專業國際技術資本投資機構

          六、政務軟件事業部

          使命:通過信息技術提高行業部門的管理能力和水平

          愿景:成為國內專業的人事工資和機構編制管理軟件提供商

          七、考試考務事業部

          使命:以技術與服務為人事考試工作提供專業支持

          愿景:成為國內知名的人事考試信息化服務提供商

          八、行動力系統事業部

          使命:讓管理方法成為工具,顯著提升團隊和個人工作績效

          愿景:做最好的團隊和個人管理工具

          什么是使命愿景價值觀?

          愿景是組織在未來所能達到的一種狀態的藍圖,闡述的是企業存在的最終目的?;卮鸬氖恰叭ツ睦铩钡膯栴}。愿景是關于理想的一幅獨特的畫面,它面向未來,可以為眾人帶來共同利益。

          使命指的是在這樣一種最終目的下,組織將以何種形態或身份來實現目標?;卮鸬氖恰拔覀優槭裁慈ァ钡膯栴}。

          價值觀指的是基于組織的共同愿景、宗旨和使命等,對所預期的未來狀況所持的標準觀念?;卮鸬氖恰霸趺慈ァ钡膯栴}。

          企業的使命、愿景、價值觀是企業成長發展的核心之本。

          擴展資料

          一般而言,企業愿景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標,作為企業發展的指引方針。

          在西方的管理論著中,許多杰出的企業大多具有一個特點,就是強調企業愿景的重要性,因為唯有借重愿景,才能有效的培育與鼓舞組織內部所有人,激發個人潛能,激勵員工竭盡所能,增加組織生產力,達到顧客滿意度的目標。

          企業的愿景不只專屬于企業負責人所有,企業內部每位成員都應參與構思制訂愿景與溝通共識,透過制訂愿景的過程,可使得愿景更有價值,企業更有競爭力。

          公司使命愿景價值觀是什么?

          企業愿景:體現了企業家的立場和信仰,是企業最高管理者頭腦中的一種概念,是這些最高管理者對企業未來的設想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業?”的持久性回答和承諾。 如·索尼公司企業愿景:成為最知名的企業,改變日本產品在世界上的劣質形象\r\n\r\n企業使命是企業生產經營的哲學定位,也就是經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等,它不是企業具體的戰略目標,或者是抽象地存在,不一定表述為文字,但影響經營者的決策和思維。 如迪斯尼公司使命——使人們過得快活\r\n\r\n企業價值觀是指:企業決策者對企業性質,目標,經營方式的取向作出的選擇,是員工所接受的共同觀念,是長期積淀的產物,企業價值觀是企業員工所共同持有的,是支持員工精神的主要價值觀。 如IBM公司價值觀——“幫助客戶帶來價值”;

          蘋果公司的使命,愿景,價值觀是什么?

          1、蘋果電腦公司愿景——讓每人擁有一臺計算機。

          2、蘋果電腦公司使命——藉推廣公平的資料使用慣例,建立用戶對互聯網之信任和信心。

          3、蘋果電腦公司核心價值觀——提供大眾強大的計算能力。

          史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs,1955年2月24日—2011年10月5日),出生于美國加利福尼亞州舊金山,美國發明家、企業家、美國蘋果公司聯合創辦人。

          擴展資料

          第一代iPhone于2007年1月9日由蘋果公司前首席執行官史蒂夫·喬布斯發布,并在2007年6月29日正式發售。

          第二代iPhone 3G于2008年06月10日由美國蘋果公司的掌門人史蒂夫·喬布斯在蘋果全球開發者大會上正式發布。

          第三代iPhone 3GS于2009年6月9日由蘋果公司在全球開發者大會WWDC2009之上如約正式發布。[2]

          第四代iPhone 4于2010年6月8日在美國Moscone West會展中心舉行的蘋果全球開發者大會(WWDC2010)發布。

          第五代iPhone 4s于2011年10月04日在美國加利福尼亞州舉行的Let's talk iPhone的新品發布會上發布。

          第六代iPhone 5于2012年9月13日凌晨,在美國舊金山芳草地藝術中心的新品發布會正式發布。

          第七代iPhone 5s及iPhone 5c于2013年9月10日發布,同年9月20日正式發售。

          第八代iPhone 6及iPhone 6 Plus于2014年9月10日發布,中國大陸地區銷售時間定為10月17日。

          第九代iPhone 6s及iPhone 6s Plus于北京時間2015年9月10日正式發布,已于2015年9月12日15時開始接受預約,并于2015年9月25日正式開售,中國是首發國家之一。

          第十代iPhone 7及iPhone 7 Plus于北京時間2016年9月8日發布。

          第十一代iPhone 8,iPhone 8 Plus,iPhone X于北京時間2017年9月13日發布,iPhone 8,iPhone 8 Plus于9月22日正式開售,iPhone X于10月27日預約,11月3日開售。

          第十二代iPhone XS,iPhone XS Max,iPhone XR于北京時間2018年9月13日發布。

          參考資料

          iPhone_百度百科

          關于軟件開發公司使命愿景價值觀和一個公司的使命愿景價值觀的介紹到此就結束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關注本站。

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